Introduzione alle metodologie Agili
ZOOM PLATFORM – ON DEMAND
Cosa imparerai?
Il percorso ti aiuterà a sviluppare le competenze necessarie per:
- organizzare un team di prodotto in grado di operare in un contesto complesso
- identificare gli elementi chiave della relazione con il cliente
- agire in un’organizzazione agile: perché avere team agili non è sufficiente
- gestire un team con scrum: i fondamentali, le metriche, i principali antipattern
- applicare il metodo kanban a livello di team, di portfolio o dell’intera organizzazione
- far evolvere le modalità di lavoro ragionando per obiettivi
Obiettivi di apprendimento
Al termine del percorso sarai in grado di:
- comprendere e contestualizzare i vantaggi di un approccio agile
- identificare il prodotto giusto per le persone giuste
- guidare un team e/o un’organizzazione utilizzando i principali approcci agili (scrum e kanban)
- applicare in contesti office un metodo orientato alla riduzione degli sprechi e alla reattività al cambiamento
- bilanciare le richieste dei clienti con le disponibilità reali del team
- identificare le attività a basso (o nullo) valore aggiunto e ridurre gli sprechi
- ridurre il time to market di sviluppo e innovazione
- rispondere in maniera scientifica alla domanda “per quando lo consegni?”
- far evolvere un team e/o un’organizzazione implementando pratiche di continuos improvement
Cosa riceve il partecipante
- slide e contenuti del corso
- attestato di partecipazione
- possibilità di avere 1h di follow-up 1 to 1 con il trainer
Prerequisiti
Tutti sono invitati a partecipare al corso, indipendentemente dall’esperienza.
Gli studenti ideali di questo corso sono:
- Program o Project Manager
- Scrum Master o Product Owner
- Leader di dipartimenti R&D che gestiscono progetti altamente innovativi
- Business unit manager
- IT manager, Software manager, developer manager, technical leader che vogliono estendere l’adozione di metodologie agili all’interno della propria organizzazione
- Developer, Software architect, Software engineer
- Chiunque non si senta soddisfatto con i sistemi di Project Management attualmente in uso
Docente
Carlo Gandolfo
Consulente in change management – Realizza il primo videogioco nel 1984 ed il primo sito internet professionale nel 1994. Da allora non ha mai abbandonato il mondo digital, vivendolo da diverse prospettive: software engineer, tech leader, manager, imprenditore.
Nella convinzione che il modo migliore di imparare è fare e trasmettere ad altri, ha deciso di mettere a disposizione la sua esperienza come consulente e formatore.
Guida e coltiva diverse comunità di pratica: su Kanban, su Scrum e sulle Liberating Structures.
Corso in breve
Test di autovalutazione per aiutarti a decidere se il corso fa per te (clicca qui per accedere)
Durata corso: 24 h divise in 6 mezze giornate da 4h
Docente: Carlo Gandolfo
Max Partecipanti: 20